（一）培訓(xun)的(de)理解(jie)：不僅是(shi)理論知(zhi)識(shi)的(de)講(jiang)解(jie)，而更(geng)應是(shi)與實際工作緊密結合的(de)教育、教練、指導(dao)、演(yan)示與心得交流等一系列動作。 

（二）培(pei)訓學習的(de)開展  

1、培訓項目主要來自個人成長計劃中的培訓需求。  

2、培(pei)(pei)(pei)訓活(huo)動由部門(men)主導，每次(ci)培(pei)(pei)(pei)訓后要有(you)培(pei)(pei)(pei)訓記(ji)錄(lu)，如：培(pei)(pei)(pei)訓時間、方式(shi)、內容(rong)、培(pei)(pei)(pei)訓師、簽(qian)到表等，部門(men)組織的培(pei)(pei)(pei)訓應(ying)向公司(si)行(xing)政部提交培(pei)(pei)(pei)訓記(ji)錄(lu)。 

2.1公司針對共(gong)性(xing)需(xu)求，由行(xing)政部組織開展，主要(yao)應(ying)面向管理和(he)職業素養需(xu)求以及建筑(zhu)行(xing)業發(fa)展學習。 

 2.2各部門結(jie)合(he)當前實際工(gong)作，主要從(cong)專業和業務背景(jing)深入學習。