員(yuan)工成長計劃是以專業能(neng)力(li)、業務能(neng)力(li)和管理能(neng)力(li)的(de)學習(xi)提高為基礎，以定期（能(neng)力(li)、意愿、績(ji)效）三維測量為結果的(de)人才培養計劃。

（一）員工成長計(ji)劃(hua)的(de)模(mo)版由公司統(tong)一制定，各團隊負責(ze)填報(bao)和應用(yong)。

（二）員工成長計劃的填制  

1、該計劃(hua)由(you)年度成長目標、學(xue)習內容、培訓(xun)需(xu)求三大(da)部分構(gou)成。  

2、要(yao)求各團隊直(zhi)接領導與(yu)每位員工充分交流(liu)溝通，確定年度成(cheng)長(chang)(chang)目標，該直(zhi)接領導為該員工的(de)成(cheng)長(chang)(chang)負責人。 

 3、圍繞成長目(mu)標(biao)，由成長負責(ze)人與員工討論(lun)制定(ding)成長計劃的學習內容(rong)（分專業能力、業務能力和管理能力）。各(ge)項內容(rong)分別指定(ding)導師。 

 4、根(gen)據(ju)每位員工學習內(nei)(nei)容(rong)及結合年度成(cheng)長(chang)目標，提出適(shi)宜(yi)的培訓內(nei)(nei)容(rong)（課程） 

5、員工成(cheng)長(chang)計(ji)劃要(yao)求做到(dao)個性(xing)(xing)化、針對性(xing)(xing)，需要(yao)成(cheng)長(chang)負責人對員工的(de)成(cheng)長(chang)需求及發(fa)展方向充分了解，并通過有效的(de)培訓和學習促使員工得到(dao)成(cheng)長(chang)。 

6、員工成(cheng)長計(ji)劃的制(zhi)定(ding)不適(shi)用于試用期(qi)員工和公司干部。